中国木门行业经过成长期、黄金期、洗牌期几个时期的快速发展，现已步入木门产业成熟稳定期，消费者已普遍认知并接受木门板，市场完全打开，行业品牌也趋于饱和，并形成了几个完整的木门产业集群。它们发挥各自优势，为当地经济和中国木门产业的整体发展做出卓越贡献。

在这个时期，木门企业的网点基本建立，市场占有率稳定，但是一场经济危机的考验，较弱的抵抗市场风险能力就暴露了出来。木门企业应该如何未雨绸缪，应对时不时突来的危机?如何在成熟期里再创巅峰，迎来第二春?调整企业产业结构，或将成为解决这一问题的曙光。

业内企业结构的协同创新

业内企业对于集群整体竞争优势的依赖，和寻求各自发展的内外压力，使之不断博弈，形成一种新型竞合关系。企业关联可以推动企业间的相互联动，而协同分工则可创造高收益。因而集群内的企业间应充分利用资源或业务行业共事、营销与研发扩散效益、企业相似性和企业形象共享，强化集群生产体系的专业化分工和配套协作的四种协同形式，加深加固集群企业协作关联意识。

另外，大企业应根据自身发展需求和市场条件，内部垂直分离出专业化衍生企业与自助机构，积极开展与群内中小企业间转包合作业务，促进群内良性对称发展态势或非对称互惠共生模式的发展，为实现中国木门产业由大到强、由特到精的历史性转变打实根基，最终实现可持续发展。

木门产品结构的差异化

无论是产品还是品牌推广，无论是渠道变革还是盈利模式都应从结构上进行调整，以应对今年房地产市场调控带来的不利影响。有关行业人士曾一针见血地指出，长此以往，木门产业的最终结果就是，大企业难以做强，小企业难以做大，大家都只能有饭吃却没钱赚。

有关数据显示，截至2012年底，木门基材价格上涨，加上企业管理、营销、员工工资等基本费用，木门企业的生产总成本平均上涨15%-18%，许多生产低价木门的企业难以维持生计。究其主要原因，则是产品结构单一，差异化不大，产能严重过剩，供需矛盾倒置。

行业产业结构的升级改造

积极引导处于创建期的木门企业集群的技术创新趋向，使其逐步由劳动密集型向创新技术型、特色型过渡，促进成长期、成熟期企业集群的升级改造，为木门行业大企业垂直分离形成专业化衍生企业提供条件;积极进行集群内信息、技术、经验传播，培养高级资源要素，优化集群结构。